Entrepreneure engagée dans la santé préventive, Horaye DIA est la fondatrice de BAMBADIA, un modèle structuré de prévention bucco-dentaire infantile combinant éducation, dispositifs pédagogiques et solutions produits responsables.
Son approche repose sur une architecture hybride intégrant :
- des outils pédagogiques adaptés à l’enfance
- des interventions terrain en milieu éducatif
- une gamme de produits éco-responsables validés par le laboratoire LNE
Ce modèle vise à structurer des actions de prévention concrètes, mesurables et reproductibles, capables d’être déployées auprès d’acteurs éducatifs, institutionnels et privés.
Son positionnement stratégique :
BAMBADIA ne se limite pas à des ateliers ponctuels ou à la vente de produits.
La structure développe un écosystème intégré permettant :
- l’acquisition durable des bons gestes d’hygiène chez l’enfant
- la mise en place d’actions clés en main pour les établissements
- l’intégration de dispositifs de prévention dans des démarches RSE
- une diffusion progressive à l’échelle territoriale puis nationale
L’ambition est de contribuer à une approche plus structurée et opérationnelle de la prévention bucco-dentaire infantile, en réduisant les inégalités d’accès à l’éducation en santé.
Ses domaines d’intervention :
- Structuration de programmes de prévention bucco-dentaire infantile
- Déploiement d’actions de prévention en milieu scolaire et pré-scolaire
- Conception de dispositifs pédagogiques santé
- Solutions produits éco-responsables pour structures éducatives
- Programmes RSE en prévention santé pour entreprises et établissements premium
- Modèles de sensibilisation reproductibles en santé enfance
Sa Vision :
Convaincue que la prévention infantile doit être anticipée et structurée dès le plus jeune âge, Horaye DIA œuvre à bâtir un modèle de prévention duplicable, combinant impact social, responsabilité environnementale et efficacité opérationnelle.
Son ambition est d’inscrire BAMBADIA comme un acteur structurant de la prévention bucco-dentaire à l’échelle nationale.
